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L'annuncio
La Cassa Centrale Banca ha aggiornato il piano strategico di gruppo 2025-2027
"Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza", ha dichiarato Sandro Bolognesi, amministratore delegato di Cassa Centrale Banca.
La Cassa Centrale Banca ha aggiornato il Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 - 2027.
Aggiornato il piano strategico di gruppo 2025-2027 della Cassa Centrale Banca
In particolare aggiorna l’impegno nei termini di investimenti sul comparto ICT e Sicurezza con un investimento di oltre 200 milioni di euro e si pone l’obiettivo di potenziare l’innovazione tecnologica per valorizzare ancora di più la relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio, caratteristiche distintive delle 65 BCC del Gruppo Cassa Centrale. Il piano prevede, inoltre, investimenti digitali mirati all’automazione e all’efficientamento dei processi anche tramite soluzioni di Intelligenza Artificiale, così come all’evoluzione del core banking, delle infrastrutture IT e dei data analytics.
Tra le 65 BCC che fanno capo alla Cassa Centrale Banca figurano anche 12 istituti che hanno sede tra Lombardia e Piemonte: Banca di Credito Cooperativo di Barlassina, Cassa Rurale ed Artigiana di Borgo San Giacomo (Brescia) - Credito Cooperativo, Banca di Credito Cooperativo di Brescia, Banca di Credito Cooperativo Lodi, Cassa Padana Banca di Credito Cooperativo e Banca del Territorio Lombardo Credito Cooperativo; Bene Banca Credito Cooperativo di Bene Vagienna, Cassa Rurale e Artigiana di Boves, Banca di Caraglio del Cuneese e della Riviera dei Fiori, Banca di Credito Cooperativo di Cherasco, Banca di Credito Cooperativo di Pianfei e Rocca De’ Baldi e Banca Territori del Monviso - Credito Cooperativo di Casalgrasso e Sant’Albano Stura.
«Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza - ha dichiarato Sandro Bolognesi, amministratore delegato di Cassa Centrale Banca - In un contesto in cui molte realtà bancarie riducono la loro presenza fisica, noi scegliamo di investire nei territori, rinsaldando la rete di relazioni e servizi. Il Piano Strategico 2025–2027 nasce per rafforzare questo modello, rendendolo ancora più solido, innovativo e capace di rispondere alle sfide locali con strumenti su misura».
